TIGblogs - Ahmed Tammam

If you gather 100 experienced leaders together to share with you their most important secrets for success, you probably wouldn’t hear a lot of academic theory or jargon. Instead, this is a good idea of what you’d hear:
1) Put ethics first. If you make unethical decisions for short-term gain, you will lose in the end. Let your principles guide you in the many decisions you must make regarding business practices and people. You will regret it if you don’t.
2) Surround yourself with the best people you can find. If you are able to attract the brightest, most dedicated, most talented people, they will move your organization forward. Leverage their skills, ideas and creativity… your people are your greatest asset.
3) Show your staff you value them personally. Research shows the personal relationship with a direct manager is the key for retaining your best and your brightest. Don’t ever withhold your praise. Tell them why you value them and recognize their contributions.
4) Be trustworthy. Be fair in your dealings with others. Don’t show favoritism. Remember you must always walk your talk. Your actions speak louder than your words. Don’t ask others to do what you can’t or won’t do. You can’t lead if others don’t trust you.
5) Develop Win-Win-Win Solutions. Your company will only grow if you can provide valuable services that help your clients succeed. In the meantime, you must help your staff achieve their goals, and the organization must grow. A win-win-win approach means you create solutions and services that support the best interests of your client, your staff and your company. If one of these elements is missing, your business won’t grow. Don’t try to shortchange one element to the benefit of the other.

Conduite : Sagesse des âges
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Si vous recueillez 100 chefs expérimentés ensemble pour partager avec toi leurs secrets plus importants pour le succès, vous n'entendriez pas probablement beaucoup de théorie ou de jargon d'universitaire. Au lieu de cela, c'est une bonne idée de ce que vous entendriez :
1) Mettez l'éthique première. Si vous prenez des décisions non conformistes pour le gain à court terme, vous perdrez à la fin. Laissez votre guide de principes vous dans les nombreuses décisions que vous devez prendre concernant des procédures et des personnes de gestion. Vous le regretterez si vous pas.
2) Entourez-vous avec les meilleures personnes que vous pouvez trouver. Si vous pouvez attirer le plus lumineux, le plus consacré, la plupart des personnes douées, elles feront avancer votre organisation. Accroissez leurs qualifications, idées et la créativité… vos personnes sont vos plus grands capitaux.
3) Montrez votre personnel que vous les évaluez personnellement. La recherche montre que le rapport personnel avec un directeur direct est la clef pour maintenir votre meilleur et votre plus lumineux. Ne retenez pas jamais votre éloge. Dites-leur pourquoi vous les évaluez et identifiez leurs contributions.
4) Soyez digne de confiance. Soyez juste dans vos rapport d'affaires avec d'autres. Ne montrez pas la favoritisme. Rappelez-vous que vous devez toujours marcher votre entretien. Vos actions parlent plus fort que vos mots. Ne demandez pas d'autres pour faire ce que vous ne pouvez pas ou ne ferez pas. Vous ne pouvez pas mener si d'autres ne te font pas confiance.
5) Développez-vous Gagner-Gagner-Gagnent des solutions. Votre compagnie se développera seulement si vous pouvez fournir les services valables qui aident vos clients à réussir. En attendant, vous devez aider votre personnel à réaliser leurs buts, et l'organisation doit se développer. Gagner-gagner-gagnez les moyens d'approche que vous créez les solutions et les services qui soutiennent les meilleurs intérêts de votre client, de votre personnel et de votre compagnie. Si un de ces éléments est absent, vos affaires ne se développeront pas. N'essayez pas à l'élément du shortchange un à l'avantage de l'autre.

Dirección: Sabiduría de las edades
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Si usted recolecta a 100 líderes experimentados juntos para compartir con usted sus secretos más importantes para el éxito, usted no oiría probablemente muchos de teoría o de jerga académica. En lugar, ésta es una buena idea de lo que usted oiría:
1) Ponga el ética primer. Si usted toma las decisiones poco éticas para el aumento a corto plazo, usted perderá en el extremo. Deje su guía de los principios usted en las muchas decisiones que usted debe tomar con respecto prácticas y a la gente de negocio. Usted lo lamentará si usted no.
2) Rodéese con la mejor gente que usted puede encontrar. Si usted puede atraer el más brillante, el más dedicado, la mayoría de la gente talentosa, él moverá su organización adelante. Leverage sus habilidades, ideas y la creatividad… su gente es su activo más grande.
3) Demuestre a su personal que usted los valora personalmente. La investigación demuestra que la relación personal con un encargado directo es la llave para conservar su mejor y su más brillante. No retenga siempre su alabanza. Dígales porqué usted los valora y reconoce sus contribuciones.
4) Sea digno de confianza. Sea justo en sus reparticiones con otras. No demuestre el favoritism. Recuerde que usted debe caminar siempre su charla. Sus acciones hablan más ruidosamente que sus palabras. No pida otros para hacer lo que usted no puede ni hará. Usted no puede conducir si otros no le confían en.
5) Conviértase Ganar-Ganar-Ganan soluciones. Su compañía crecerá solamente si usted puede proporcionar los servicios valiosos que ayudan a sus clientes a tener éxito. Mientras tanto, usted debe ayudar a su personal a alcanzar sus metas, y la organización debe crecer. Ganar-ganar-gane los medios del acercamiento que usted crea las soluciones y los servicios que apoyan los mejores intereses de su cliente, de su personal y de su compañía. Si uno de estos elementos falta, su negocio no crecerá. No intente al elemento del shortchange uno a la ventaja del otro.

Direzione: Saggezza delle età
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Se riunite insieme 100 capi esperti per ripartire con voi i loro segreti più importanti per successo, probabilmente non sentireste la teoria accademica molto o il gergo. Invece, questa è una buona idea di che cosa vi sentireste:
1) Metta l'etica prima. Se prendete le decisioni unethical per guadagno di breve durata, perderete alla fine. Lasci la vostra guida di principii voi nelle molte decisioni che dovete prendere per quanto riguarda le pratiche e la gente di affari. Se lo rammaricherete se non.
2) Circondi con la gente che migliore possiate trovare. Se potete attrarre il più luminoso, il più dedicato, la maggior parte della gente di talento, sposteranno la vostra organizzazione in avanti. Leverage le loro abilità, idee e la creatività… la vostra gente è il vostro bene più grande.
3) Mostri il vostro personale che li stimate personalmente. La ricerca mostra che il rapporto personale con un responsabile diretto è la chiave per il ritegno il vostro la cosa migliore e del vostro più luminoso. Non ritenga mai il vostro elogio. Dica loro perchè li stimate e riconoscete i loro contributi.
4) Sia in maniera fidata. Sia giusto nei vostri rapporti d'affari con altri. Non mostri il favoritism. Ricordi di che dovete camminare sempre il vostro colloquio. Le vostre azioni parlano più alto delle vostre parole. Non chieda ad altri per fare che cosa non potete o non farete. Non potete condurre se altri non se li fidano.
5) Sviluppi Vinc-Vinc-Vincono le soluzioni. La vostra azienda si svilupperà soltanto se potete fornire i servizi importanti che aiutano i vostri clienti a riuscire. Nel frattempo, dovete aiutare il vostro personale a realizzare i loro obiettivi e l'organizzazione deve svilupparsi. Vinc-vinc-vinca i mezzi che di metodo generate le soluzioni ed i servizi che sostengono gli interessi del vostro cliente, del vostro personale e della vostra azienda. Se uno di questi elementi manca, il vostro commercio non si svilupperà. Non provi all'elemento dello shortchange uno a vantaggio dell'altro.

Führung: Klugheit des Alters
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Wenn Sie 100 erfahrene Führer zusammen sind erfassen, um mit Ihnen ihre wichtigsten Geheimnisse für Erfolg zu teilen, würden Sie vermutlich nicht eine Menge akademische Theorie oder Fachsprache hören. Stattdessen ist dieses eine gute Idee von, was Sie hören würden:
1) Setzen Sie Ethik erste. Wenn Sie unmoralische Entscheidungen für kurzfristigen Gewinn treffen, verlieren Sie im Ende. Lassen Sie Ihren Grundregelführer Sie in den vielen Entscheidungen, die Sie betreffend Geschäftsverfahren und Leute treffen müssen. Sie bedauern es, wenn Sie nicht.
2) Umgeben Sie sich mit den besten Leuten, die Sie finden können. Wenn Sie in der Lage sind, das hellste anzuziehen, am engagiertesten, die meisten begabten Leute, verschieben sie Ihre Organisation vorwärts. Setzen Sie ihre Fähigkeiten, Ideen wirksam ein und Kreativität… Ihre Leute ist Ihr größter Wert.
3) Zeigen Sie Ihren Personal, den Sie sie persönlich bewerten. Forschung stellt dar, daß das persönliche Verhältnis zu einem direkten Manager der Schlüssel für das Behalten Ihr bestes und Ihr hellstes ist. Nicht überhaupt halten Sie Ihr Lob zurück. Erklären Sie ihnen, warum Sie sie bewerten und ihre Beiträge erkennen.
4) Seien Sie vertrauenswürdig. Seien Sie in Ihren Umgang mit anderen angemessen. Zeigen Sie nicht Günstlingswirtschaft. Erinnern Sie sich, daß Sie immer gehen müssen Ihr Gespräch. Ihre Tätigkeiten sprechen louder als Ihre Wörter. Bitten Sie nicht um um andere, um zu tun, was Sie nicht können oder nicht tun werden. Sie können nicht führen, wenn andere Ihnen nicht vertrauen.
5) Entwickeln Sie sich Gewinnen-Gewinnen-Gewinnen Lösungen. Ihre Firma wächst nur, wenn Sie wertvolle Dienstleistungen zur Verfügung stellen können, die Ihren Klienten helfen zu folgen. Mittlerweile müssen Sie Ihrem Personal helfen, ihre Ziele zu erzielen, und die Organisation muß wachsen. Gewinnen-gewinnen-gewinnen Sie Annäherung Mittel, die Sie Lösungen und Dienstleistungen verursachen, die die besten Interessen Ihres Klienten, Ihres Personals und Ihrer Firma stützen. Wenn eins dieser Elemente fehlt, wächst Ihr Geschäft nicht. Versuchen Sie nicht shortchange eins zum Element zum Nutzen vom anderen.

Liderança: Sabedoria das idades
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Se você recolhesse 100 líderes experimentados junto para compartilhar com você de seus segredos mais importantes para o sucesso, você provavelmente não ouviria muitos da teoria académico ou do jargão. Instead, esta é uma idéia boa de o que você se ouviria:
1) Ponha éticas primeiras. Se você fizer decisões unethical para o ganho a curto prazo, você perderá na extremidade. Deixe sua guia dos princípios você em muitas decisões que você deve fazer a respeito das práticas e dos povos de negócio. Você lamentá-lo-á se você não.
2) Cerque-se yourself com os mais melhores povos que você pode encontrar. Se você puder atrair o mais brilhante, o mais dedicado, a maioria de povos talented, moverá sua organização para a frente. Leverage suas habilidades, idéias e a creatividade… seus povos é seu recurso mais grande.
3) Mostre sua equipe de funcionários que você os avalia pessoalmente. A pesquisa mostra que o relacionamento pessoal com um gerente direto é a chave para reter seu mais melhor e seu mais brilhante. Não retenha sempre seu elogio. Diga-lhes porque você os avalia e o reconhece suas contribuições.
4) Seja trustworthy. Seja justo em suas transações com outras. Não mostre o favoritism. Recorde que você deve sempre andar sua conversa. Suas ações falam mais ruidosamente do que suas palavras. Não peça outros para fazer o que você não pode nem não fará. Você não pode conduzir se outro não confiar em você.
5) Torne Ganh-Ganh-Ganham soluções. Sua companhia crescerá somente se você puder fornecer os serviços valiosos que ajudam a seus clientes suceder. No ínterim, você deve ajudar a sua equipe de funcionários conseguir seus objetivos, e a organização deve crescer. Ganh-ganh-ganhe meios que da aproximação você cría as soluções e os serviços que suportam os mais melhores interesses de seu cliente, de sua equipe de funcionários e de sua companhia. Se um destes elementos faltar, seu negócio não crescerá. Não tente ao elemento do shortchange um ao benefício do outro.

Ledarskap: Vishet av åldrarna
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Om du samlar 100 erfor ledare tillsammans för att dela med dig deras viktigaste hemligheter för framgång, skulle du antagligen för att inte höra en akademisk teori eller jargong för radda. I stället är denna en bra idé av vad du skulle hör:
1) Sätt etik första. Om du gör unethical beslut för kortfristig affärsvinst, ska du förlorar slutligen. Låt dina principer vägleda dig i de många besluten som du måste göra angående affär övar, och bemanna. Du ska ånger det, om du inte.
2) Omge sig yourself med det bäst folket som du kan finna. Om du är kompetent att tilldra det ljusast, mest hängiven, mest begåvad folk, ska de flyttning din organisation framåtriktat. Utnyttja deras expertis, idéer, och kreativitet… ditt folk är din mest stora tillgång.
3) Visa att dina bemannar dig värderar dem personligen. Forskning visar att det personliga förhållandet med en riktachef är det nyckel- för att behålla ditt bäst och din ljusast. Undanhålla inte någonsin din beröm. Berätta dem varför du värderar dem och känner igen deras bidrag.
4) Var trovärdig. Var mässan i ditt samröre med andra. Visa inte favoriseringen. Minns att du måste alltid gå ditt samtal. Dina handlingar talar mer hög, än ditt uttrycker. Fråga inte andra för att göra vad du inte kan eller ska för att inte göra. Du kan inte leda, om andra inte litar på dig.
5) Framkalla Segra-Segra-Segrar lösningar. Ditt ska företag växer endast, om du kan ge värdesak servar som hjälper dina beställare för att lyckas. I mellantiden måste du hjälpa ditt att bemanna uppnår deras mål, och organisationen måste växa. Segra-segra-segra att närma sig hjälpmedel som du skapar lösningar och servar, som stöttar största vikt av din beställare, ditt bemannar och ditt företag. Om en av dessa beståndsdelar är saknad, din affär som ska för att inte växa. Inte försök att lura en beståndsdel till gynna av annan.

Водительство: Премудрость времен
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Если вы собираете 100 испытанных руководителей совместно для того чтобы делить с вами их самые важные секреты для успеха, то вы вероятно не услышали бы множество академичных теории или жаргона. Вместо, это будет хорошая идея вы услышали бы:
1) Положите этику первое. Если вы делаете unethical решения для недолгосрочного увеличения, то вы потеряете в конце. Препятствуйте вашему направляющему выступу принципов вы в много решений, котор вы должны сделать относительно бизнес-практик и людей. Вы сожалеете оно если вы не делаете.
2) Окружите с самыми лучшими людьми, котор вы можете найти. Если вы можете привлечь самую яркую, то само преданн, большинств талантливые люди, они двинет вашу организацию вперед. Системой рычагов их искусства, идеи и creativity… ваши люди будет ваше большое имущество.
3) Покажите ваш штат, котор вы оцениваете их лично. Исследование показывает личным отношением с сразу менеджером будет ключ для сохранять ваше самое лучшее и вашу самую яркую. Всегда не задерживайте ваше хваление. Скажите им почему вы оцениваете их и узнаете их вклады.
4) Будьте благонадежно. Будьте справедливо в ваших паспределениях с другими. Не покажите favoritism. Вспомните вы должно всегда погулять ваша беседа. Ваши действия говорят более louder чем ваши слова. Не спросите другие для того чтобы сделать вы не можете или не сделаете. Вы не можете вести если другие не доверяют вам.
5) Превратитесь Выигрывать-Выигрывать-Выиграйте разрешения. Ваша компания только вырастет если вы можете обеспечить ценные обслуживания, то помогают вашим клиентам преуспеть. Тем временем, вы должны помочь вашему штату достигнуть их целей, и организация должна вырасти. Выигрывать-выигрывать-выиграйте середины подхода, котор вы создаете разрешения и обслуживания поддерживают наилучшие проценты вашего клиента, вашего штата и вашей компании. Если один из этих элементов пропавш, то ваше дело не вырастет. Не попытайтесь к элементу shortchange одного к преимуществу другого.

قيادة: حكمة من الأعمار
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
إن أنت تجمع 100 يختبر زعيمات معا أن يشارك مع أنت أسرارهم مهمّة أكثر لنجاح, لم يسمع أنت على الأرجح [ا لوت] من أكاديميّة نظرية أو رطانة. بدلا من ذلك, هذا فكرة جيّدة من ماذا أنت سمعت:
1) وضعت علم خلق أولى. إن أنت تجعل قرارات [أونثيك] لربح قصير المدى, سيخسر أنت في النهاية. تركت ك مبادئ مرشدة أنت في ال كثير قرارات أنت ينبغي جعلت بخصوص [بوسنسّ بركتيس] والناس. أنت على تأسّف هو إن أنت تتمّ لا.
2) أحطتبنفسي مع الالناس جيّدة أنت يستطيع وجدت. إن أنت تكون يمكن أن يجذب الساطعة, أكثر مخصّصة, كثير الناس موهوبة, سيتحرّك هم تنظيمك إلى الأمام. رفع القدرة الماليّة بالاستدانة مهاراتهم, أفكار وإبداع… الناسك أصلك عظيمة.
3) أبديت ملاكتك أنت تقدّمهم شخصيّا. بحث يبدي العلاقة شخصيّة مع مديرة مباشرة المفتاح ل يحتبس ك جيّدة وك ساطعة. احتجزت لا في أيّ وقت تمجيدك. قلتهم لما أنت تقدّمهم ويميّز مساهمتهم.
4) جدير بالثّقة. عادلة في تعاملاتك مع أخرى. لا يبدي محاباة. تذكّرت أنت ينبغي دائما مشيت محادثتك. يتكلّم أعمالك [لوودر] من كلماتك. لا يسأل أخرى أن يتمّ ماذا أنت تستطيع لا أو لن يتمّ. أنت يستطيع لا يقود إن أخرى لا يثق أنت.
5) طوّرت [وين-وين-وين] حلول. سينمو شركتك فقط إن أنت يستطيع زوّدت خدمات قيّمة أنّ يساعد زبوناتك نجحت. [إين ث منتيم], أنت ينبغي ساعدت ملاكتك حقّقت أهدافهم, والتنظيم ينبغي نمات. [وين-وين-وين] مقاربة [منس] أنت تخلق حلول وخدمات أنّ يساند ال [ولّ ينترست] من زبونتك, ملاكتك وشركتك. إن واحدة من هذا عناصر يكون مفقودة, لن ينمو عملك. لا يحاول إلى [شورتشنج] واحدة عنصر إلى الفائدة من الأخرى.